clever hr-consulting

Ihr Unternehmen verdient es, ideal zu sein

Unsere Beratungs- und Tätigkeitsbereiche:

Beratung von personalintensiven Unternehmen zum Thema Human Capital und Recruiting Beratung von Unternehmen aus der Zeitarbeit Beratung zum Thema Zeitarbeit, Umsetzung und Risiken der Arbeitnehmerüberlassung Beratung zum Thema Globale Arbeitsmärkte / Personal-Ressourcenmärkte der Zukunft Revisionen bei Dienstleistern im Bereich Personal im Bezug auf die Durchführung des Arbeitnehmerüberlassungsgesetz Human-Factoring-Schulungen Möglichkeiten und Voraussetzungen für ein EU-Worker Recruiting Der digitale Wandel des Arbeitsmarktes

Recruitment ist eine wichtige wertschöpfende Tätigkeit der HR-Abteilung. Denn: Gute und motivierte Mitarbeiter stellen einen besonderen Mehrwert für jedes Unternehmen dar. Doch wird es immer schwieriger, diese zu finden. In der Mitarbeitergewinnung ist also Umdenken gefragt: Personalabteilungen müssen in der Personalakquise neue Wege gehen, um die richtigen Kandidaten zu gewinnen.

LOREM IPSUM

Eine professionelle Personalvermittlung erhöht die Erfolgschancen enorm.

Für die Branchen

Zeitarbeit

Ärzte

Gesundheitshandwerk

Pflegedienste

Fachleute bei der Arbeit

Dienstleistungsgedanke leben und Image verbessern Kennen Sie das auch: Oftmals erfährt der HR im Unternehmen keine große Wertschätzung, sämtliche Themen, die sonst keiner machen möchte werden dort abgeladen, und am Ende soll man auch noch permanent erreichbar sein und nach Möglichekit bis gestern alles erledigt haben? Kein Bereich ist so umfassend in fast alle Prozesse im Unternehmen eingebunden wie der Personalbereich. Dabei werden die Erwartungen der Kunden und die personalwirtschaftlichen Leistungen aber selten abgeglichen und definiert. Die Personalabteilung ist ohne Zweifel ein entscheidender Servicebereich für die anderen Fachbereiche. Sie kann einen nachhaltigen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Insofern ist sie durchaus auch als Dienstleister zu verstehen. Doch die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und Personalabteilung kann nur dann reibungslos funktionieren, wenn die gegenseitige Erwartungshaltung geklärt wurde. Natürlich müssen auch die daraus resultierenden Anforderungen an HR Prozesse definiert und in ein konkretes Leistungsangebot überführt werde.